坚定信心 凝聚共识 踏上高原 再攀高峰 华鲁集团召开权属公司“十五五”战略规划务虚会
10月18日，华鲁集团组织召开权属公司“十五五”战略规划务虚会，开门问策、集思广益，坚定信心、凝聚共识，共商“十五五”高质量发展大计。
华鲁集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话。7家子公司主要负责人结合年度调研情况，分别对本单位“十五五”初步
发展规划目标进行汇报，集团领导和外部董事作交流发言，提出了意见建议，进一步理清子公司“十五五”发展思路和实施路径，为集团整体规划设计打下了良好基础。
“十四五”以来，华鲁集团坚持“高质量发展典范”目标不动摇，坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”，强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险，“化工第二基地、新药研发、省环科院IPO和做实香港华鲁”四大突破成效显著，集团综合实力全面增强，与2020年相比，资产总额增长72.6%、营业收入增长95.1%、利润总额增长88.5%，“一利五率”稳居省属企业前列，持续保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的良好发展态势。今年以来，主要经济指标仍保持“两位数”双增长，有望提前完成“再造一个新华鲁”目标。
樊军表示，“十四五”以来，集团走出了一条具有华鲁特色的管控和运营之路，实现了高质量发展，“十五五”更应乘势而上，一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干，在新的五年再造一个新华鲁，在扛牢“走在前、挑大梁”使命担当中勇挑重担，为全省经济社会高质量发展贡献更大华鲁力量。
樊军强调，“十五五”规划的主题要突出高质量，主线突出做强，主路径突出高端化、智能化、绿色化，落脚点是提高核心竞争力、核心功能。
一是要持续增强核心功能，提高核心竞争力，应对外部环境的不确定性。市场是公平的，形势再好也有差企业，形势再差也有好企业，关键在事在人为。各公司要以极限思维规划产品成本竞争力、以领先思维规划产品创新力、以系统思维规划产业链竞争力、以开放思维规划资源整合能力，不断夯实高质量发展基础。
二是要把“十四五”积聚的势能转化为“十五五”发展的动能，不断拓展发展空间。“十四五”期间重大项目保持了较高的成功率，科技创新成果进入了收获期，各项管控理念为“十五五”的发展提供了高效的机制保障，各公司要珍惜来之不易的发展基础，持续夯实固有发展优势，拉长板、抓机遇、提能力，把自身优势变成推动效益增长的动力。
三是要持续推进高质量发展，更好解决发展中的突出问题。要深刻总结“十四五”时期制约集团高质量发展的瓶颈问题，制定扎实举措全力突破。要对标一流企业，补短板强弱项，推动总部提升价值创造能力，推动资本运营和产业经营“双轮驱动”，推动三大主业齐头并进，推动研发转化和动能转换，以新质生产力开辟发展新局面。
樊军强调，“十五五”是集团高质量发展跃升的重要时期，既要登高望远，又要脚踏实地，以更扎实的调研、更宽广的视野、更博大的格局、更前瞻的思考，高质量做好“十五五”规划，踏踏实实，稳扎稳打，踏上高原、再攀高峰。
集团领导、外部董事及各部室负责人，各公司主要负责人等参加会议。
