山东国资报道 | 华鲁集团：持恒守韧打造核心竞争力
华鲁集团坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”，心无旁骛攻主业，深化改革促发展，在集团管控、产业升级、科技创新、智能制造等重点领域重点发力，向“新”而行，以“新”提质。
今年上半年，集团营业收入、利润总额等主要经济指标逆势提升，实现了两位数“双增长”，“一利五率”继续全部稳居省属企业前五，用占省属企业1.38%的资产贡献了省属企业2.16%的收入、6.96%的利润总额、7.99%的净利润、11.32%的归母净利润，化工和医药板块营业收入与利润总额在上市公司中的排名均有明显提升，连续6年获得中诚信AAA信用评级，连续4年获得穆迪、惠誉A级别国际评级和“稳定”展望，高质量发展蹄疾步稳，有望提前一年实现“十四五”规划“再造一个新华鲁”目标。
优化管控，新模式激发新活力
“企业要想发展好，生产关系必须要适应生产力的发展。”华鲁集团党委书记、董事长樊军深谙企业经营之道。“十四五”以来，华鲁集团持续优化管控模式，解放思想、放权松绑，建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控模式，确立了总部“定战略、管大事、造环境、控风险”四大管控定位，制定了21大类120项“两会一层”决策事项清单，10大类48项母子公司管控清单，清单内分类授权、清单外全部放权，不教农民种田、不教工人做工，让子公司享有充分的经营自主权，让听得见炮声的人自主经营。
“我们在充分授权放权的基础上，强调知日常、管异常，该放的放，该管的管，做到了‘放活’和‘管好’相统一。”樊军介绍说。在这方面，华鲁集团建立了独具特色的“六条线”管控，即党建组织线管领导班子，财务管控线管财务总监，决策线管董事、监事，风险管理线管总法律顾问和安全总监，合规线管纪委书记、总审计师和首席合规师，重大信息线管董事会秘书，各条线各司其职又相互配合、各有侧重又统筹联动，干事创业的激情、推动发展的活力得到全面释放。
精强主业，新项目打开发展新空间
“心无旁骛攻主业”“稳扎稳打，做强做优”这是华鲁人常常说的两句话。作为国有资本投资公司，华鲁集团一直以来都在把最擅长的事做到极致。
在攻主业方面，华鲁集团做到了“四个百分之百”：项目投资100%集中主业、优质资产100%装入主业、科研投入100%用于主业、历史负担100%剥离出清。“集团现在的主业资产、收入、利润占比均超99%，化工医药主业资产证券化率99%，整体资产证券化率已达93.4%。”樊军表示，“作为国有企业，一定要明确自己的职能定位，围绕主业补链强链，踏踏实实才能走得扎实、走得长远。”
企业要发展，不能墨守成规、原地踏步，还需要不断进取、实现突破。投资，无疑是助力企业发展的最重要举措之一。在华鲁集团，投资更是披荆斩棘、破除瓶颈桎梏的一把“利器”。华鲁人认为，春天播种，秋天才能有收获。近5年决策建成的19个投资项目，与可行性研究报告比，实际投资节约9.3%，营收超出9.3%，利润高出125.4%，新能源、新材料、新医药、新环保等“四新”产业异军突起，投资回报率超过了20%。尤其是化工第二基地项目，仅用22个月建成投产，今年上半年已成为华鲁集团最重要的经济增长点，营收利润率超过行业均值2倍以上。
“投资是把双刃剑，投好了是财富，投不好是包袱。”樊军说，“我们只投主业、控股、风险可控、有竞争力的项目，不投非主业、参股、风险大、效益差的项目”。正是在这样科学严谨的投资理念指导下，集团做到了规划、方向、选型、逻辑“四个不能错”，技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块，决策即建设，建成即投产，投产即达产，达产即达效，项目干一个成一个，个个都有竞争力，前瞻性战略性新兴产业占营收比重已超过50%，成为推动集团高质量发展的强大动力。
科技创新，新技术积蓄新优势
习近平总书记指出，“加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。”
华鲁集团紧扣“科技创新”第一生产力，将研发作为支撑高质量发展的硬核力量，有效激发了各公司创新投入的积极性，研发成果加速转化。“十四五”前三年，集团研发投入54.8亿元，年均增速超过20%，占营收比重保持4%以上，形成“17位院士挂帅搞创新，10大研发平台齐发力”的创新格局，获得药品制剂批件30个、新增高新技术企业9家、获得专利468项、通过仿制药一致性评价40个，分别是“十三五”时期的7.5倍、4.5倍、1.23倍和2.22倍。
华鲁集团高度重视研发投入产出比，在研发投入、创新考核、创新激励、人才引进等方面持续加力，对于子公司负责人，创新考核占绩效薪酬比例达到12%，真正做到了以考核导向促创新；对于科研团队，将科研成果与市场化成果关联，实施了全生命周期考核奖励，对年创造利润500万元以上的产品和科研成果，超额部分按照一定比例给予科研人员效益提成；对于科研骨干，给票子、给位子，股权激励实现了全覆盖，研发创新的“亩产效益”不断提升，新能源汽车锂电池电解液溶剂催化剂技术实现重大突破，电子级溶剂产品一进入市场就占据60%以上市场份额，二元酸产品国际市场占有率超过50%。三年来累计已有37个医药新产品投放市场，儿童用药和老年用药品类不断增加，阿卡波糖等新型降糖药品销量翻番，鱼油产品在主流电商平台的销量持续领先，儿童布洛芬混悬液成为市场“爆款”，抗老年痴呆的创新药物进入一期临床，有望成为全球首个在此靶点突破的新药。
科技创新的成果正在稳定而又快速显现。“下一步，我们将在高端功能性材料、精细专用化学品领域加快布局，在10大国家重磅创新药和60个高端仿制药上加速研发，推动传统产业升级、新兴产业兴起，走出一条以科技创新引领产业投资、推动新质生产力发展之路。”樊军信心满满。
深化改革，新举措激发新动能
“三不能”问题是企业管理的痛点。华鲁集团坚持“赛马不相马、没有谁不可替代、以业绩论英雄”理念，充分运用市场化的经营机制，建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，人均创利由2015年的6.78万元大幅提升到2023年的25.74万元，增长了280%。
企业要想发展好，离不开想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，但“同龄化、同质化、同城化”是华鲁集团干部队伍建设中的最突出问题。面对这一难题，华鲁集团领导班子解放思想、勇于担当，打出了一系列“组合拳”。“我一直相信，市场是最好的练兵场，长江后浪推前浪，一代更比一代强。年龄不是问题、经验也不是阻碍，以业绩论英雄，凭业绩用干部，只要给出赛道、给出舞台、勇于放手，一定会有优秀年轻干部脱颖而出。”樊军的话语掷地有声。
在先进理念和强大魄力双重加持下，集团各二级公司领导班子以揭榜竞聘方式换届实现全覆盖，立下军令状，公开承诺：完不成目标主动辞职。坚持把好苗子放到重点工程、急难险重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。集团制定了选拔培养优秀年轻干部“双十条措施”，实施“15115”年轻干部培养工程，持续优化调整干部考核办法，打出“揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗”组合拳，2019年以来提拔重用中层以上领导干部71人次。厚植“人人是人才”沃土，1940余名核心骨干通过股权与企业实现长期利益绑定，占比超过10%。
与此同时，集团全面推广华鲁恒升“六定”（定编、定岗、定职、定责、定员、定薪）经验，“拆庙、撵神、挪椅子”，见真章、动真格、求实效，通过全员竞争上岗和岗职动态转换，实现人、岗、责、薪的科学对应，有为才有位。集团总部工作人员述职成为常态，采用强制排序确定考核等级，考核结果与薪酬增减、职务升降和末位诫勉、解除劳动合同等直接挂钩，考核后5%员工“一年降薪、两年降职、三年辞退”。集团管理人员占比在1%以内，总部管理人员仅占比0.22%。近三年来，管理人员“下”的比例达到15%，员工“出”的比例达到7.5%，收入“降”的人数比例达到32.3%，真正做到了效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。
任重而道远者，不择地而息。华鲁集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥国有资本投资公司改建效能，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，“十四五”再造一个新华鲁，争做高质量发展的典范，努力成为结构科学、文化优秀、行业领先、员工自豪、令人尊敬的国有资本投资公司，当先锋、做表率，为山东经济社会发展贡献更大的华鲁力量。
