《山东国资》：二十大代表｜华鲁集团孙一倩：匠心三十载 青春绽芳华
在华鲁集团旗下山东华鲁恒升化工股份有限公司，提到孙一倩，大家都会竖起大拇指：“公司里再难的项目都难不倒孙一倩。”
作为华鲁集团的一名党员先锋代表，一位首席主任技师、国家级技能大师，孙一倩从事化工行业近30年，凭借着对技能操作的拼劲和创新求索的闯劲，从一名操作工成长为化工行业的“女超人”，成长为全国优秀共产党员，并入选党的二十大代表。近年来，她带领的团队先后获得实用新型专利8项、发明专利1项，推动我国多项化工产业创新成果和技术专利领先世界。她也先后荣获全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国技术能手、齐鲁大工匠、泰山产业领军人才等多项荣誉，并享受国务院政府特殊津贴。
刻苦钻研，破解化工行业难题
1993年，21岁的孙一倩中专毕业后就来到华鲁恒升，成为一名操作工。工作中，她虚心向老师傅请教，细心摸索工艺数据，逐步掌握了操作技术，不到两年就成为岗位主操作，在同批进厂的青年员工中脱颖而出。1996年，由于在运行控制中的出色表现，她被车间聘为兼职岗位技术员。“当时我住在公司的单身宿舍，除了睡觉的时间，基本都泡在车间里。我们是轮班制，别人上班的时候我就坐在旁边看他们工作。如果能学到一项新的操作技能，我就非常高兴，觉得这天的班没白上。”说起这些，孙一倩的眼睛里闪着兴奋的光。2000年，华鲁恒升抢抓机遇，上马有机胺和二甲基甲酰胺（DMF）生产线。孙一倩被抽调到新系统参与项目开发。由于国外企业技术封锁和国内行业壁垒，没有可借鉴的操作经验，投产面临巨大的挑战。
面对困难，孙一倩苦心钻研，白天行走现场研究投产方案，晚上挑灯夜战解析生产流程。在她和同事们的努力下，首套DMF装置一次投产成功。紧接着，她又用3个月的时间研究出DMF系统操作流程，并积极研发技术革新和优化控制，连续创新发明了10余项操作方案，确保了装置的稳产高产、节能降耗。仅5年时间，华鲁恒升DMF装置产能提升到25万吨，成为了全球最大的DMF制造商，质量和消耗指标均达到世界先进水平。目前的华鲁恒升，已成为三甲胺国家标准的起草单位和DMF行业标准的修订单位，为国家争得了荣誉，并创造了可观的经济效益。
技术突破，创新成果“遍地开花”
2010年，华鲁恒升开始筹建5万吨煤制乙二醇实验项目，公司将技术优化重任交给了孙一倩。当时，中国是全球最大的乙二醇消费国，但60%以上却需依赖进口。“乙二醇主要用于制造服装的上游原料聚酯化纤。”孙一倩介绍说，当时在国际范围内，乙二醇生产工艺被严密封锁，面对这个艰难挑战，她又一次踏上了一条充满坎坷的探索创新之路。翻阅资料，比对数据......那段时间，她不分昼夜学习全英文模拟计算软件，不断设计改进技术方案，反复进行测试。600多个日夜，孙一倩和她的团队先后解决了146项工程基础设计缺陷问题，消除制约安全生产的技术瓶颈386项。“每当出现新的问题，我们就立即分析数据和原因，随后进行改进，而这些问题的发现和解决都需要打电话和技术人员沟通。当时，我每天接打的电话都在百个以上。”孙一倩回忆说。
宝贵的工业化控制实践和工艺改进方案，最终为我国煤制乙二醇工业化生产探索出了一条成功之路。2016年，在5万吨乙二醇装置平稳运行的基础上，华鲁恒升向全国最大的50万吨乙二醇生产装置发起冲锋。孙一倩解释：“从5万吨到50万吨，不是单纯的规模数量上的提升，而是数十倍甚至数百倍的技术难度和许多未知的风险。”在公司未来发展以及安全重于泰山的双重压力下，孙一倩熬过了两年半的艰辛历程。“那个过程真的很艰辛，大概三四个月的时间我们封闭在设计院里，每天大脑高速运转。有一段时间就觉得快要熬不过去了，因为压力太大了。多亏公司领导不停地给我们鼓劲，给了我们很大的信心。”
两年半时间，孙一倩不仅直接参与开发50万吨煤制乙二醇项目设计，还参与了投运的全过程。在整个团队的努力下，最终该装置于2018年10月一次开车成功，创造了单套规模大、技术难度高、单位投资少、当月即实现盈利等多项行业纪录。50万吨煤制乙二醇项目成功开车，成为我国自主研发、全球单套规模最大的乙二醇装置，我国的乙二醇技术也实现了世界领先。2020年，孙一倩再次接到新的任务，牵头开展乙二醇联产碳酸二甲酯新工艺研发。她和团队循序渐进，经过小试、中试、工艺包开发和工程化设计，于2021年10月建成年产30万吨碳酸二甲酯装置，投料当周就产出电子级（最高级）产品，并成功应用于新能源汽车锂电池领域。12个月建成投产，1个半月收回投资，投产即达产，达产即达效，孙一倩带领团队又创造了一个新的行业记录。
随后，她又马不停蹄完成了碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等系列产品开发，设计了万吨级工业化试验装置，并于今年元旦期间投料运行。“在她心里，工作最重，名利最轻。近30年来，她把70%的时间给了工作，20%给了学习，只有10%留给家人。她不断披荆斩棘，把智慧锻造成阶梯，留给后来的攀登者；一次次技术攻关，把艰辛劳动变成精彩创新。”这是所有同事对孙一倩的一致评价。
发挥“传帮带”作用， 助力公司人才强企战略
一枝独秀不是春,百花齐放春满园。多年来，孙一倩坚持言传身教，不遗余力加快对年轻人员的培训培养。为了发挥“传帮带”作用，孙一倩领衔成立了“国家级技能大师工作室”，以“攻关、传艺、创新、交流”为主旨，培养出40余名专业技术人员和高素质技能人员。在全国、省、市级等多项石化行业技能大赛中荣获团队一、二等奖。
针对化工行业特点，孙一倩建立仿真教室，指导年轻员工仿真操作、提高技能。通过多年的探索，她总结出了“三步教学法”：一教，即教授基本知识和操作技能；二放，即提供机会，放手让年轻人在操作中锻炼；三点，即结合工作中遇到的问题及时给予点拨指导。
目前，她培养出的技术人员已成为生产岗位的高技能骨干，为高端化工产业的持续发展积蓄了技术力量。华鲁集团坚持人才强企战略，大力引进、培育各类人才，通过搭建事业平台、畅通发展通道、强化培训培养，形成一套系统完善的人才成长和培养体系，为公司高质量发展提供了坚强的人才保障。“得益于企业的发展平台、人才机制、人文环境，我才一步步走到今天的位置。我非常感恩，希望能在华鲁集团高质量发展中尽自己的绵薄之力。”孙一倩由衷表示。
